![\"\"](\"https:\/\/cimti.cat\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Captura-de-Pantalla-2022-07-18-a-las-15.02.06.png\")
Doctor en Medicina i Cirurgia per la Universitat de Barcelona i Professor Titular -C\u00e0tedra- de Biologia Cel\u00b7lular a la Universitat Aut\u00f2noma de Barcelona (UAB), Joan Xavier Comella \u00e9s, des de setembre de 2009, director del Vall d’Hebron Institut de Recerca (VHIR) <\/strong>i responsable de la recerca del Vall d’Hebron Barcelona Hospital Campu<\/strong>s. <\/strong>Els seus inicis com a investigador independent es remunten a l’any 1991, com a cap del grup de recerca de Neurobiologia Molecular de la Universitat de Lleida i, des d\u2019aleshores, la seva tasca i visi\u00f3 estrat\u00e8gica en la recerca, la salut i la innovaci\u00f3 la dut a consolidar el VHIR com un dels centres de recerca biom\u00e8dica de refer\u00e8ncia d’Europa amb treballs com el d\u2019entendre els mecanismes moleculars subjacents en el desenvolupament de la malaltia d’Alzheimer. Com a gestor, ha estat vicerector de la Universitat de Lleida, director de l’Ag\u00e8ncia Nacional d’Avaluaci\u00f3 i Prospectiva de la Investigaci\u00f3 (ANEP), director de la Fundaci\u00f3 Espanyola de Ci\u00e8ncia i Tecnologia (FECYT) i director de la Fundaci\u00f3 Catalana per a la Recerca i la Innovaci\u00f3 (FCRI).<\/p>\nBarcelona est\u00e0 teixint un ecosistema que afavoreix la innovaci\u00f3, tot i que no \u00e9s senzill que les idees arribin al mercat i puguin beneficiar la societat. Quin \u00e9s el secret per innovar amb \u00e8xit a Catalunya?<\/strong><\/p>\n Si parlem de l’\u00e0mbit de la recerca i la salut, que \u00e9s el nostre, hi ha diversos elements que demostren que Catalunya \u00e9s un entorn efica\u00e7 i competitiu per innovar en l’\u00e0mbit de la salut.<\/p>\n El primer element<\/strong> \u00e9s, sens dubte, el coneixement i el talent. A Catalunya tenim professionals \u00e0mpliament reconeguts en l’\u00e0mbit nacional i internacional que produeixen uns resultats en publicacions d’alt\u00edssim impacte i ques\u00f3n capa\u00e7os d’atraure \u00a0finan\u00e7ament.<\/p>\n El segon<\/strong> apartat seria que els hospitals i els instituts de recerca dels hospitals s\u00f3n entorns que produeixenconeixement de primer nivell.<\/p>\n El tercer<\/strong> dels aspectes fonamentals dins l’ecosistema \u00e9s la professionalitzaci\u00f3 de la gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3. En elsdarrers anys, els professionals han anat treballant amb formats, mecanismes i\u00a0\u00a0 procediments cada cop m\u00e9s eficients, seguint models de refer\u00e8ncia internacional com Boston, Israel o alguns pa\u00efsos d’Europa.<\/p>\n El quart<\/strong> punt seria el finan\u00e7ament. Catalunya est\u00e0 demostrant que t\u00e9 capacitat per captar no nom\u00e9s talent, sin\u00f3 tamb\u00e9 el finan\u00e7ament per diferents vies com venture capitals<\/em>, que basen seus i cap\u00edtols decisoris amb visi\u00f3 global a Barcelona o finan\u00e7ament competitiu d’ag\u00e8ncies.<\/p>\n Aix\u00ed doncs, la combinaci\u00f3 de tots aquests elements i el fet que flueixin de forma eficient, creant sinergies i sent competitius en la consecuci\u00f3 dels resultats, seria per a mi la f\u00f3rmula per innovar amb \u00e8xit.<\/p>\n Al cap de l’any, deu rebre moltes propostes de projectes innovadors. Ha apr\u00e8s a identificar quan unainiciativa t\u00e9 potencial? Quin criteri utilitza?<\/p>\n \u00a0<\/strong>El primer que s’ha de tenir en compte no \u00e9s la bondat tecnol\u00f2gica o la potencialitat de la tecnologia, sin\u00f3 que la proposta respongui a una necessitat cl\u00ednica no resolta. Aquest \u00e9s un criteri imprescindible que s’ha d’acompanyar d’un bon an\u00e0lisi de la compet\u00e8ncia i de les solucions que ja estan implantades en els sistemes de salut o en els mercats, aix\u00ed com d’un equip de persones comprom\u00e8s.<\/p>\n Quines recomanacions faria als impulsors d’aquestes propostes i quins entrebancs considera que es poden trobar?<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>Han de saber que innovar \u00e9s una aventura sempre apassionant i mai f\u00e0cil. I, per definici\u00f3, el cam\u00ed vindr\u00e0 farcit delimitacions, contratemps i obstacles que s’han de saber preveure, anticipar i solucionar. Entre aquests contratempsn’hi haur\u00e0 d’ordre tecnol\u00f2gic, cient\u00edfic, organitzatiu, administratiu, econ\u00f2mic i d’acceptaci\u00f3 del mercat.<\/p>\n Per a mi, la clau est\u00e0 en el fet que tot l’equip ha de ser conscient, des del primer moment, que part del desenvolupament i de l’estrat\u00e8gia d’innovaci\u00f3 inclou problemes i limitacions que requeriran ser molt h\u00e0bils per buscar solucions, alternatives, plans de conting\u00e8ncia i persones o partners<\/em> amb qui resoldre\u2019ls.<\/p>\n Com ha influ\u00eft la Covid-19 -si ho ha fet- en la promoci\u00f3 i l’impuls de la innovaci\u00f3?<\/strong><\/p>\n Davant la Covid-19 hem de parlar d’oportunisme de mercat, de visi\u00f3 estrat\u00e8gica i d’una capacitat de reacci\u00f3 mai vista que ha portat tot el sistema a rendir al m\u00e0xim de la seva capacitat. Una situaci\u00f3 que es va veure afavorida perl’alineaci\u00f3 pol\u00edtica institucional, per les col\u00b7laboracions publicoprivades que van aflorar, aix\u00ed com per la flexibilitat deles ag\u00e8ncies reguladores.<\/p>\n Quins han estat els elements claus que han perm\u00e8s un desenvolupament r\u00e0pid i eficient de les vacunes?<\/strong><\/p>\n La pand\u00e8mia ens ha fet veure la import\u00e0ncia de compartir de forma global la informaci\u00f3 m\u00e8dica, incloses les bases de dades entre diferents centres d’arreu del m\u00f3n per poder cooperar en les troballes i reportar el monitoratge delsnous tractaments. Poder accedir a aquesta informaci\u00f3, pr\u00e0cticament en temps real, ha facilitat el treball col\u00b7laboratiudels investigadors que han aconseguit fer avan\u00e7ar la recerca a un ritme ins\u00f2lit. Mai abans s\u2019havia assolit el que hem obtingut en aquesta pand\u00e8mia: en menys d\u2019un any hem passat de con\u00e8ixer l\u2019agent causant de la malaltia a obtenirdiverses \u00a0vacunes efectives contra el virus.<\/p>\n Un altre element important ha estat capitalitzar una feina de base de molt anys i poc reconeguda relacionada ambles vacunes de RNA que ha estat aplicada de forma r\u00e0pida, pr\u00e0ctica i exitosa en el desenvolupament de les dues primeres vacunes disponibles al mercat. Una recerca b\u00e0sica orientada que ha estat accelerada per la pand\u00e8mia.<\/p>\n En aquesta fita, els investigadors han estat essencials sense cap mena de dubte, per\u00f2 ha ajudat molt\u00edssim lasimplificaci\u00f3 dels procediments burocr\u00e0tics que s\u2019han pogut dur a terme sense renunciar als est\u00e0ndards habituals dequalitat per al desenvolupament de vacunes \u00a0humanes.<\/p>\n En el sector de la salut, el paper dels hospitals \u00e9s fonamental per validar cl\u00ednicament els projectesinnovadors. Com es canalitza aquesta tasca dins l’\u00e0mbit hospitalari?<\/strong><\/p>\n Els hospitals, a trav\u00e9s dels seus instituts de recerca, s’han dotat al llarg dels \u00faltims anys d’estructures de suport, degestors i de talent. Han desenvolupat models de gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3 i d’acompanyament per poder posar en valor aquests projectes, que estan orientats a la seva incorporaci\u00f3 en els sistemes de salut i en el mercat. Tot undesplegament d’estrat\u00e8gies i de mecanismes que promouen el desenvolupament de solucions innovadores i quefaciliten la seva implementaci\u00f3.<\/p>\n Els hospitals, m\u00e9s enll\u00e0 de les unitats de valoritzaci\u00f3 i transfer\u00e8ncia tecnol\u00f2gica, hem anat estructurant procediments que tamb\u00e9 inclouen no nom\u00e9s la validaci\u00f3 cl\u00ednica en termes de recerca, sin\u00f3 la implementaci\u00f3 en lapr\u00e0ctica cl\u00ednica garantint tota la dimensi\u00f3 de medicina pel valor. \u00c9s a dir, el desplegament d’estrat\u00e8gies i de mecanismes que promouen el\u00a0\u00a0 desenvolupament de solucions innovadores i en permeten el seudesenvolupament.<\/p>\n Per tant, hem treballat tamb\u00e9 en incorporar en els processos de valoritzaci\u00f3 criteris i elements clau com els \u2018prems\u2019 i els \u2018proms\u2019, \u00e9s a dir, l’impacte o la previsi\u00f3 de l’impacte i de la dimensi\u00f3 d’experi\u00e8ncia d’usuari i, en conseq\u00fc\u00e8ncia, de resultats. No nom\u00e9s en l’aspecte purament cl\u00ednic, sin\u00f3 emocional, laboral, social i d\u2019altres variables que formen part de la salut global de les persones.<\/p>\n De la mateixa manera, s’han anat incorporant estructures i metodologia d’incorporaci\u00f3 de la innovaci\u00f3 com, perexemple, oficines de compra p\u00fablica innovadores, oficines d’evid\u00e8ncia de la pr\u00e0ctica cl\u00ednica, entre d’altres.<\/p>\n El CIMTI realitza una funci\u00f3 destacada afavorint que els emprenedors tinguin en compte els aspectes cl\u00ednics, reguladors i de mercat o negoci, a m\u00e9s de l’aspecte tecnol\u00f2gic. Pel que fa a l’aspecte cl\u00ednic, el CIMTI posa en contacte els emprenedors amb els professionals i entitats sanit\u00e0ries. Com valora aquestatasca?<\/strong><\/p>\n La innovaci\u00f3 \u00e9s una activitat sempre col\u00b7laborativa i que requereix desenvolupar-se en un entorn i un ecosistema que promogui i faciliti la seva realitzaci\u00f3. En aquest sentit, \u00e9s essencial que s’estableixin estructures professionals focalitzades en l’optimitzaci\u00f3 dels processos de valoraci\u00f3 i transfer\u00e8ncia del coneixement. Entitats com el CIMTI aporten models singulars basats en entitats de refer\u00e8ncia i equips que es demostren clau a l’hora d’impulsar deforma efectiva els projectes i que tenen un paper fonamental en l’alineaci\u00f3 i consecuci\u00f3 de tots els recursos i els instruments necessaris per assolir amb \u00e8xit el repte d’incorporar aquests desenvolupaments en el mercat.<\/p>\n El CIMTI, al llarg dels anys, ha demostrat ser un programa de refer\u00e8ncia al nostre pa\u00eds en l’impuls i la valoritzaci\u00f3, l’acompanyament d’iniciatives o de projectes de valoritzaci\u00f3 i transfer\u00e8ncia tecnol\u00f2gica o de valoritzaci\u00f3 de latecnologia sanit\u00e0ria.<\/p>\n Quins altres tipus de suport considera fonamentals a l’hora d’emprendre?<\/strong><\/p>\n En l’\u00e0mbit de la salut i, concretament en un entorn hospitalari, sovint els emprenedors o els promotors inicials poden ser els que tinguin la idea, posin en marxa les fases inicials del projecte i adoptin un rol decisori en el seu desenvolupament i orientaci\u00f3 al mercat. Ara b\u00e9, tenim una singularitat i \u00e9s que no \u00e9s ni encertat ni sovint oport\u00fa que professionals cl\u00ednics o assistencials hagin de ser els emprenedors -si voleu els gestors- que tirin endavantalgunes d’aquestes empreses de base tecnol\u00f2gica.<\/p>\n L’experi\u00e8ncia ens demostra que una estrat\u00e8gia exitosa passa per buscar fora professionals amb aquests perfils que puguin dur a terme amb satisfacci\u00f3 el rol d’un emprenedor, que \u00e9s qui de forma ambiciosa i intensiva haur\u00e0 de buscar el finan\u00e7ament i liderar aquestes iniciatives empresarials.<\/p>\n Els nostres investigadors encaixen molt millor en el paper de directors cient\u00edfics o directors m\u00e8dics d\u2019aquestesempreses tecnol\u00f2giques.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Joan Comella Doctor en Medicina i Cirurgia per la Universitat de Barcelona i Professor Titular -C\u00e0tedra- de Biologia Cel\u00b7lular a la Universitat Aut\u00f2noma de Barcelona (UAB), Joan Xavier Comella \u00e9s, des de setembre de 2009, director del Vall d’Hebron Institut de Recerca (VHIR) i responsable de la recerca del Vall d’Hebron Barcelona Hospital Campus. Els […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5144,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[13,14],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5138"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5138"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5138\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5145,"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5138\/revisions\/5145"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5138"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5138"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5138"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u201cEl primer que s’ha de tenir en compte no \u00e9s la bondat tecnol\u00f2gica o la potencialitat de la tecnologia, sin\u00f3 que la proposta respongui a una necessitat cl\u00ednica no resolta\u201d.<\/em><\/h3>\n
\u201cEntitats com el CIMTI aporten models clau i tenen un paper fonamental per assolir amb \u00e8xit el repte d’incorporar el desenvolupament dels projectes tecnol\u00f2gics en el mercat\u201d.<\/em><\/h3>\n