![\"\"](\"http:\/\/cimti.cat\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/1-1-1024x640.jpg\")
<\/p>\nUn model de negoci \u00e9s un conjunt d\u2019hip\u00f2tesis sobre com una organitzaci\u00f3 genera, d\u00f3na i monetitza valor. El Business Model Canvas que va ser proposat per l\u2019Alexander Osterwalder \u00e9s una eina que permet resumir i visualitzar el model de negoci d\u2019una empresa en una sola p\u00e0gina. T\u00e9 en compte les diferents \u00e0rees que defineixen un negoci i les estructura en forma de blocs de manera que es pot descriure el model de negoci de manera gr\u00e0fica i senzilla. Els 9 elements clau que t\u00e9 en compte el Business Model Canvas s\u00f3n: els segments de clients, la proposta de valor, els canals, les relacions amb els clients, el flux d\u2019ingressos, els recursos, les activitats i els col\u00b7laboradors clau i l\u2019estructura de costos de l\u2019empresa.<\/p>\n
<\/p>\n
El Business Model Canvas \u00e9s una de les eines m\u00e9s utilitzades a l\u2019hora de definir el model de negoci d\u2019una empresa. Tanmateix, al sector salut es produeixen una s\u00e8rie de particularitats que fan que calgui tenir en compte altres factors durant la definici\u00f3 del model de negoci. El principal factor diferencial \u00e9s que al sector salut hi ha diferents nivells d\u2019interacci\u00f3 amb la soluci\u00f3; a nivell d\u2019usuaris i a nivell institucional. Per tant, en el cas dels segments de clients cal distingir entre els usuaris de la soluci\u00f3, que poden ser pacients o professionals sanitaris; i els compradors, que s\u00f3n les persones que prenen la decisi\u00f3 de compra a nivell institucional. A m\u00e9s, cal tenir en compte que hi ha diferents actors amb diferents rols i poder de decisi\u00f3 o influ\u00e8ncia. La identificaci\u00f3 i distinci\u00f3 d\u2019aquests grups \u00e9s important, ja que cadascun t\u00e9 interessos diferents, i per tant la proposta de valor s\u2019haur\u00e0 d\u2019adaptar a les seves necessitats o inquietuds particulars. Amb aquesta mateixa filosofia de tenir en compte les particularitats del sector salut, s\u2019adrecen la resta d\u2019apartats del model de negoci, donant lloc a una eina espec\u00edfica per a aquest sector, el Healthcare Business Model Canvas, que va ser ideat pel CIMIT de Boston i adoptat a la metodologia del CIMTI.<\/p>\n
Els principals apartats del Healthcare Business Model Canvas s\u00f3n:<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/cimti.cat\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/2.png\")
<\/p>\n
Des del CIMTI, donem a con\u00e8ixer aquesta eina als projectes que impulsem, ja que creiem que ofereix l\u2019oportunitat de reflexionar sobre els diferents aspectes del negoci, incloent els diferents grups de persones interessats i la proposta de valor adaptada als seus interessos i necessitats. Per aquesta ra\u00f3, aprofundim en cadascun dels apartats esmentats i donem suport als nostres projectes no nom\u00e9s a l\u2019hora de reflexionar i omplir aquesta eina, sin\u00f3 tamb\u00e9 a validar les hip\u00f2tesis fetes durant el desenvolupament de la soluci\u00f3 amb usuaris, professionals sanitaris, persones amb poder d\u2019influ\u00e8ncia i\/o decisi\u00f3. De fet, un dels trets diferencials del CIMTI \u00e9s que \u00e9s l’instrument d’innovaci\u00f3 sanit\u00e0ria del Departament de Salut, i per tant podem identificar i facilitar el contacte dels nostres projectes amb les persones i entitats clau per a la implementaci\u00f3 al sistema catal\u00e0 de salut.<\/p>\n