![\"\"](\"https:\/\/cimti.cat\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Captura-de-pantalla-2023-06-08-a-las-12.02.08.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Llicenciat en ci\u00e8ncia actuarial per l\u2019Instituto Tecnol\u00f3gico Aut\u00f3nomo de M\u00e9xico i M\u00e0ster en Gesti\u00f3 d\u2019Institucions Sanit\u00e0ries per la Universitat Pompeu Fabra, compta amb 20 anys d\u2019experi\u00e8ncia en la gesti\u00f3 estrat\u00e8gica sanit\u00e0ria p\u00fablica i privada, dins l\u2019\u00e0mbit de la gesti\u00f3 de projectes i de la innovaci\u00f3. Aquesta traject\u00f2ria professional li proporciona un ampli coneixement del sector i una vasta visi\u00f3 per detectar oportunitats de negoci, la qual cosa li ha perm\u00e8s entrar recentment dins la Comunitat Avaluadora del CIMTI. Com a Project Manager d\u2019Innovaci\u00f3 a AQuAS aporta un enfocament t\u00e8cnic i program\u00e0tic dels serveis de salut.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Quins creu que s\u00f3n els principals reptes als quals s\u2019enfronten els emprenedors en l\u2019\u00e0mbit de la salut actualment?<\/strong><\/p>\n El principal repte d\u2019un emprenedor \u00e9s mantenir la pressi\u00f3 que representa tirar endavant una soluci\u00f3 innovadora que un mateix ha desenvolupat, que sigui realment una soluci\u00f3 a un problema que existeix, i que el mecanisme mitjan\u00e7ant el qual es proposa un pla d\u2019empresa i de treball s\u2019ajusti a un calendari prec\u00eds i suficient per fer realitat la visi\u00f3 innovadora que t\u00e9 un impacte real en la societat. Un emprenedor t\u00e9 un compte enrere perqu\u00e8 les energies, els recursos i les oportunitats s\u2019acaben. Costa molt arribar, nom\u00e9s un pocs ho aconsegueixen. S\u2019ha de saber actuar eficientment i tenir l\u2019habilitat de barrejar els diferents aspectes que afavoriran que l\u2019empresa arribi i es consolidi al mercat. En aquest sentit, el m\u00e8tode del CIMIT de Boston, adaptat pel CIMTI, resulta una gran proposta metodol\u00f2gica que permet establir com situar i accelerar la consolidaci\u00f3 d\u2019un projecte clarament competitiu. A m\u00e9s, afavoreix el trobar les aliances estrat\u00e8giques necess\u00e0ries per anar ben acompanyat. No es pot anar sol. La capacitat de sostenir-se d\u2019un emprenedor sol ser un cam\u00ed ple de reptes.<\/p>\n Un dels aspectes m\u00e9s complicats del proc\u00e9s d\u2019innovar en el que coincideixen molts dels emprenedors de l\u2019\u00e0mbit sanitari i social \u00e9s en la dificultat de fer arribar el producte al mercat. Quines eines existeixen actualment a Catalunya per incorporar noves solucions en l\u2019\u00e0mbit de la salut al mercat? Com es podria agilitzar l\u2019acc\u00e9s als centres hospitalaris, principals clients potencials de la majoria dels projectes innovador d\u2019aquest sector?<\/strong><\/p>\n Existeixen plataformes diverses que donen suport al desenvolupament de les empreses i les seves propostes innovadores. Des d\u2019actors p\u00fablics com ACCI\u00d3, que des de la Generalitat de Catalunya es relaciona amb la ind\u00fastria per intentar dinamitzar i ajudar les empreses que vulguin emprendre o el CIMTI, una eina molt important, amb un proc\u00e9s d\u2019oferta de serveis a partir de reptes que es plantegen a la comunitat d\u2019innovadors, startups<\/em>, petites i mitjanes empreses, que poden donar resposta a temes cr\u00edtics del mateix sistema. Aquestes acceleradores ajuden a aportar visions exteriors que validen els passos, o mentors, contactes en clau estrat\u00e8gica, \u00a0de l\u2019escalabilitat de productes\/serveis que afegeixen valor i que cobreixen una necessitat amb un programa org\u00e0nic per la seva adopci\u00f3.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n On creu que est\u00e0 la clau per innovar amb \u00e8xit?<\/strong><\/p>\n Persistir, com deia Guardiola. Entendre molt b\u00e9 quina \u00e9s la necessitat no satisfeta a la que la soluci\u00f3 innovadora dona resposta i actuar per tenir la validaci\u00f3 i complicitat de les persones clau. Cada cop ser\u00e0 m\u00e9s determinant que s\u2019estableixi una associaci\u00f3 amb els diversos actors de l\u2019ecosistema, fins i tot els operadors econ\u00f2mics, per aportar m\u00e9s valor a la proposta dins de l\u2019entorn competitiu en el qual ens trobem. Innovar amb \u00e8xit requereix estar disposat a readaptar-se per mantenir l\u2019avantatge competitiu dins el mercat, i saber navegar fins a trobar el cam\u00ed m\u00e9s segur per garantir la seva continu\u00eftat en el temps. L\u2019equip emprenedor ha de posar en marxa aptituds estrat\u00e8giques, operatives, executives, empresarials, disposar d\u2019eines de treball en equip que s\u2019hauran de modificar, entendre la part comercial i de m\u00e0rqueting, etc. \u00a0i per aix\u00f2, el cam\u00ed s\u2019ha d\u2019afrontar de manera flexible i focalitzada.<\/p>\n Quina import\u00e0ncia t\u00e9 la compra p\u00fablica en tot el proc\u00e9s innovador?<\/strong><\/p>\n En el proc\u00e9s de validaci\u00f3 i d\u2019adaptaci\u00f3 sempre hi ha inversors i mentors amb experi\u00e8ncia que saben ajudar a entendre si el model de negoci \u00e9s adient, si est\u00e0 dins del marc del qual \u00e9s la pr\u00e0ctica habitual, o en el cas que el mateix model de negoci sigui una innovaci\u00f3 no contrastada, qu\u00e8 pot tenir per funcionar com a barrera o element diferencial.<\/p>\n En el cas de la compra p\u00fablica d\u2019innovaci\u00f3 (CPI), els models disruptius que busca el sistema p\u00fablic per obtenir uns resultats diferents i un impacte mesurable comparat amb com s\u2019havien fet les coses fins ara i els indicis que el mateix comprador presenta en la recerca d\u2019alg\u00fa que li resolgui la necessitat no satisfeta s\u2019encaminen a trobar noves maneres de compartir el risc. Per aix\u00f2, la CPI pot ser un vehicle interessant per arribar al mercat amb un component de validaci\u00f3 d\u2019un nou model d\u2019entesa amb un comprador local, que aleshores contribueix a un objectiu m\u00e9s tangible d\u2019evidenciar el valor d\u2019aquesta soluci\u00f3 innovadora.<\/p>\n Actualment, l\u2019ecosistema innovador catal\u00e0 est\u00e0 format per cada vegada m\u00e9s institucions que ofereixen diferents serveis als emprenedors. Com pot orientar-se una persona que decideix posar en marxa un projecte per saber qui \u00e9s qui i com la pot ajudar cadascuna?<\/strong><\/p>\n Si una empresa vol tenir aquesta informaci\u00f3 pot accedir a ella preguntant a ACCI\u00d3. Ells tenen molta informaci\u00f3 i contactes amb la resta dels actors.<\/p>\n Com es veu el futur quan s\u2019est\u00e0 en contacte permanent amb la innovaci\u00f3 i, concretament, amb la innovaci\u00f3 en salut? <\/strong><\/p>\n Estem vivint un moment de canvi de cicle en el qual caldr\u00e0 l\u2019esfor\u00e7 de tots per aconseguir introduir els elements que poden garantir un sistema de salut de qualitat, m\u00e9s accessible i orientat a una societat m\u00e9s integradora i resilient.<\/p>\n Quins elements el van dur a acceptar la proposta del CIMTI de formar part de la seva Comunitat Avaluadora?<\/strong><\/p>\n Per mi, el CIMTI representa poder ajudar des de l\u2019avaluaci\u00f3 als projectes que busquen canviar el m\u00f3n amb la il\u00b7lusi\u00f3 d\u2019aportar valor. Tinc molt de respecte per la gent que est\u00e0 en aquesta via, ja que jo mateix vaig intentar-ho, i entenc com \u00e9s de complicat. M\u2019agrada poder aportar una visi\u00f3 constructiva que els pugui servir per millorar la seva proposta de valor i contribuir a fer que les solucions innovadores que poden tenir m\u00e9s impacte puguin fer el seu cam\u00ed per trobar el seu lloc al mercat. Des del punt de vista metodol\u00f2gic, el CIMTI fa servir l\u2019experi\u00e8ncia i el model del Cicle d\u2019innovaci\u00f3 en Salut del CIMIT, la qual cosa aporta un marc de refer\u00e8ncia robust del cam\u00ed d\u2019una idea innovadora des de la necessitat fins a arribar a mercat, tenint en compte els elements cl\u00ednics, de mercat\/negoci, regulatori i tecnol\u00f2gic. \u00c9s un bon exemple de com partint d\u2019una experi\u00e8ncia de millora continua es pot arribar a l\u2019estandarditzaci\u00f3 d\u2019una eina que permet abordar qualsevol innovaci\u00f3 en salut a partir d\u2019un marc de refer\u00e8ncia, que conjuntament amb el seu model de serveis, permet proveir als emprenedors dels elements de suport que millorin i accelerin l\u2019arribada de l\u2019adopci\u00f3 de la soluci\u00f3 innovadora.<\/p>\n D\u2019altra banda, el CIMTI ha creat una din\u00e0mica interessant en la qual ens ha tingut en compte per formar una petita comunitat, un lloc de trobada amb la resta d\u2019avaluadors, amb sessions que resulten molt valuoses.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Com a avaluador del CIMTI, qu\u00e8 l\u2019ha sorpr\u00e8s m\u00e9s dels projectes que es presenten per entrar al Programa Impacte? <\/strong><\/p>\n Sempre em sorpr\u00e8n l\u2019impuls dels emprenedors per transformar la manera en la qual fem les coses i descobrir que hi ha mons diversos inexplorats que t\u2019obren la perspectiva de com podrien ser les coses. Sempre s\u2019apr\u00e8n molt dels projectes dels altres.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Llicenciat en ci\u00e8ncia actuarial per l\u2019Instituto Tecnol\u00f3gico Aut\u00f3nomo de M\u00e9xico i M\u00e0ster en Gesti\u00f3 d\u2019Institucions Sanit\u00e0ries per la Universitat Pompeu Fabra, compta amb 20 anys d\u2019experi\u00e8ncia en la gesti\u00f3 estrat\u00e8gica sanit\u00e0ria p\u00fablica i privada, dins l\u2019\u00e0mbit de la gesti\u00f3 de projectes i de la innovaci\u00f3. Aquesta traject\u00f2ria professional li proporciona un ampli coneixement del sector […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5841,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[13,14],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5837"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5837"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5837\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5842,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5837\/revisions\/5842"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5837"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5837"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5837"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u201cEstem vivint un moment de canvi de cicle en el qual caldr\u00e0 l\u2019esfor\u00e7 de tots per aconseguir introduir els elements que poden garantir un sistema de salut de qualitat, m\u00e9s accessible i orientat a una societat m\u00e9s integradora i resilient\u201d.\u00a0<\/strong><\/h3>\n
\u201cEl m\u00e8tode del CIMIT de Boston adaptat pel CIMTI \u00e9s una gran proposta metodol\u00f2gica que permet establir com situar i accelerar la consolidaci\u00f3 d\u2019una proposta de valor clarament competitiva que doni resposta a necessitat contrastades del mercat\u201d.<\/strong><\/h3>\n