{"id":3445,"date":"2020-07-27T14:37:53","date_gmt":"2020-07-27T14:37:53","guid":{"rendered":"http:\/\/cimti.cat\/ca\/?p=3445"},"modified":"2023-05-29T12:12:26","modified_gmt":"2023-05-29T12:12:26","slug":"la-digitalitzacio-accelerada-ens-ha-fet-veure-que-la-telemedicina-ha-de-ser-el-dia-a-dia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cimti.cat\/en\/la-digitalitzacio-accelerada-ens-ha-fet-veure-que-la-telemedicina-ha-de-ser-el-dia-a-dia\/","title":{"rendered":"“La digitalitzaci\u00f3 accelerada ens ha fet veure que la telemedicina ha de ser el dia a dia”"},"content":{"rendered":"

Aida Cor\u00f3n<\/strong>, 27.07.2020 (Metadata<\/em>)<\/p>\n

Entrevista a Elisenda Casanelles, directora d’operacions del CIMTI<\/h3>\n

El\u00a0Centre per a la integraci\u00f3 de la Medicina i les Tecnologies Innovadores de Catalunya (CIMTI<\/strong>) no ha deixat de treballar perqu\u00e8, com b\u00e9 diu el seu nom, el sector sanitari pugui millorar amb el suport dels aven\u00e7os t\u00e8cnics. No ho ha fet en els dos anys i mig que fa de la seva creaci\u00f3, ni tampoc en els \u00faltims mesos amb l\u2019esclat d\u2019una pand\u00e8mia causada pel\u00a0coronavirus<\/strong>. La seva\u00a0\u00faltima aportaci\u00f3 \u00e9s una nova convocat\u00f2ria<\/a>, amb el suport dels departaments de\u00a0Salut<\/strong>\u00a0i de\u00a0Treball, Afers Socials i Fam\u00edlies<\/strong>\u00a0per impulsar projectes que ajudin a transformar i millorar el model assistencial sanitari i social en aquesta les pr\u00f2ximes etapes de la\u00a0covid-19<\/strong>. \u00c9s la segona vegada que es presenta aquesta iniciativa, coneguda com\u00a0Crida Repte CIMT<\/em>I, en qu\u00e8 amb les dues \u00e0rees de la Generalitat s\u2019estableixen unes prioritats. \u201cAquest any ha estat molt clar: la pand\u00e8mia. Volem ajudar a fer m\u00e9s eficient el sistema, evitar duplicitats i provocar aquesta col\u00b7laboraci\u00f3 entre el m\u00f3n tecnol\u00f2gic i m\u00e8dic per beneficiar els professionals i la ciutadania\u201d, explica la directora d\u2019operacions de l\u2019ens,\u00a0Elisenda Casanelles<\/strong>. Per\u00f2 no es tracta de donar respostes per al moment, sin\u00f3 de generar un debat i una transformaci\u00f3 beneficiosa a llarg termini.<\/p>\n

Quins s\u00f3n els reptes marcats aquest any?<\/strong><\/p>\n

Despr\u00e9s de parlar amb els Departaments, en un taller amb 33 experts i entitats es van delimitar quatre \u00e0rees: transformaci\u00f3 el model assistencial; gesti\u00f3 i coordinaci\u00f3 de les dades en l\u2019entorn sanitari i social; apoderament del pacient-ciutad\u00e0 per promoure l\u2019autocura i augmentar la seva autonomia informant-lo sobre com actuar; i creaci\u00f3 de nous dispositius d\u2019\u00fas sanitari per fer front a la pand\u00e8mia, que en aquest cas estarien pensats per a rebrots i futures pand\u00e8mies per cobrir les necessitats de professionals i pacients. Avaluarem les propostes segons criteris de pot\u00e8ncia, viabilitat, impacte que pot generar i equip que t\u00e9 al darrere.<\/p>\n

En quin d\u2019aquests \u00e0mbits cal incidir m\u00e9s?<\/strong><\/p>\n

La m\u00e9s rellevant \u00e9s la transformaci\u00f3 del model assistencial perqu\u00e8 engloba les altres. El primer que necessitem \u00e9s que el pa\u00eds inici\u00ef accions que optimitzin l\u2019\u00fas dels recursos existents per donar resposta a la situaci\u00f3. Transformar el model assistencial significa buscar nous models de coordinaci\u00f3 entre els agents involucrats. Per exemple, fer que les resid\u00e8ncies estiguin incloses en el circuit perqu\u00e8 s\u2019ha posat en joc el model d\u2019atenci\u00f3 en aquests centres i a escala domicili\u00e0ria. Cal pensar en eines de coordinaci\u00f3 perqu\u00e8 la informaci\u00f3 arribi a uns i altres i no hagis de duplicar formularis. Hem d\u2019aconseguir que les dades sanit\u00e0ries arribin a la part social i les socials, a la sanit\u00e0ria.<\/p>\n

“Hem d\u2019aconseguir que les dades sanit\u00e0ries arribin a la part social i les socials, a la sanit\u00e0ria”<\/p><\/blockquote>\n

Per tant, l\u2019origen del problema \u00e9s la comunicaci\u00f3 i l\u2019intercanvi de dades.<\/strong><\/p>\n

Aquesta \u00e9s la segona \u00e0rea de treball del repte. \u00c9s possible que ens arribin moltes propostes d\u2019aplicacions, per\u00f2 al final la soluci\u00f3 general ser\u00e0 un model amb eines digitals. Quan parlem de transformar el model assistencial volem reflectir que \u00e9s una reflexi\u00f3 que ve de fons i ha de tenir en compte les particularitats de la ciutadania. Per entendre-ho, als CAPs hi ha persones que fan visites domicili\u00e0ries. Potser una persona els toca els dimarts, per\u00f2 si aquest pacient usa una aplicaci\u00f3 on pot anar omplint uns par\u00e0metres que valoren el seu estat i un dia alguna cosa se surt dels barems del metge, podria saltar una alarma al professional. Encara que aquesta persona no estigui programada per al dimarts, el metge decidir\u00e0 anar a visitar-lo perqu\u00e8 ha vist una anomalia. Es tracta d\u2019optimitzar recursos per atendre quan sigui necessari i fer-ho de manera sistematitzada i coordinada entre els agents.<\/p>\n

En quina fase de transformaci\u00f3 est\u00e0 el sistema sanitari? Els \u00faltims mesos ha fet la sensaci\u00f3 que era molt primerenca.<\/strong><\/p>\n

El sistema sanitari t\u00e9 molts mecanismes de digitalitzaci\u00f3 que ja estan en marxa. Hi ha un programari per a l\u2019atenci\u00f3 prim\u00e0ria, per als hospitals… la covid-19 ha for\u00e7at que tot faci un\u00a0boom<\/em>. Aix\u00f2 vol dir que hem de fer esfor\u00e7os m\u00e9s grans i, possiblement, hem de millorar les eines actuals perqu\u00e8 tinguin un \u00fas m\u00e9s senzill i s\u2019expandeixin. Hem trobat un cas a Vic on els professionals no podien accedir al programari si no el tenien a l\u2019escriptori, ara hi poden accedir des de qualsevol lloc. No \u00e9s que no an\u00e9ssim prou b\u00e9, per\u00f2 ens ha anat b\u00e9 per accelerar-ho tot i que sorgeixin iniciatives. Hem vist que hi ha una gran capacitat emprenedora i innovadora per impulsar la transformaci\u00f3 del sistema sanitari i social.<\/p>\n

“Hi ha una gran capacitat emprenedora i innovadora per impulsar la transformaci\u00f3 del sistema sanitari i social”<\/p><\/blockquote>\n

Ten\u00edem eines per\u00f2 no les f\u00e8iem servir en tot el seu potencial.<\/strong><\/p>\n

Exactament. Aquesta digitalitzaci\u00f3 accelerada ens ha fet veure que la telemedicina ha de ser el dia a dia. Abans del coronavirus, la telemedicina era irris\u00f2ria i ara en certes unitats als hospitals el 80% de l\u2019activitat passa per aquest sistema. No cal que sigui molt sofisticat, un percentatge elevat de consultes es pot fer per tel\u00e8fon o videotrucada. Hem d\u2019entendre quin recurs es necessita en cada cas, a vegades cal una aplicaci\u00f3 i a vegades un tel\u00e8fon \u00e9s suficient, sobretot en casos de gent gran o persones sense acc\u00e9s a certa tecnologia.<\/p>\n

Precisament en telemedicina heu impulsat Covida Solucions.<\/strong><\/p>\n

Vam detectar una necessitat i diferents solucions que hi estaven donant resposta. Les vam unir en una de sola. Covida Solucions coordina tres \u00e0mbits cr\u00edtics: resid\u00e8ncies, hospitalitzaci\u00f3 a domicili i persones que estan a casa, per\u00f2 s\u00f3n col\u00b7lectiu de risc. Aquestes persones disposen d\u2019un aplicatiu amb un formulari i cada mat\u00ed responen una s\u00e8rie d\u2019\u00edtems, ho pot fer el mateix pacient, el cuidador o el personal de les resid\u00e8ncies. La informaci\u00f3 s\u2019envia al centre sanitari que pertoqui i nom\u00e9s es visita la persona si alguna dada ha sortit de la mitjana. Hem impactat ja 10.742 pacients i 195 resid\u00e8ncies, i s\u2019hi han involucrat 334 professionals i 62 Equips d\u2019Atenci\u00f3 Prim\u00e0ria .<\/p>\n

L\u2019altra aportaci\u00f3 clau en la pand\u00e8mia ha estat el respirador Leitat1.<\/strong><\/p>\n

La fundaci\u00f3 Leitat \u00e9s promotora del CIMTI, per aix\u00f2 hi hem treballat a fons. Vam rebre una necessitat del Departament de Salut, que era fer respiradors per gestionar l\u2019imminent pic de pacients cr\u00edtics que es preveia que hi hauria. Leitat va respondre coordinant el coneixement i capacitat de diferents\u00a0partners<\/em>\u00a0amb qui ja col\u00b7labora. Nosaltres vam treballar amb HP i el Consorci de la Zona Franca de Barcelona en la part 3D i inicialment vol\u00edem desenvolupar la part electr\u00f2nica, per\u00f2 finalment es va comprar. Les validacions cl\u00edniques les van fer CatSalut, el Parc Taul\u00ed de Sabadell i el Consorci Sanitari de Terrassa. Finalment, en la manufactura es va comptar amb la Fundaci\u00f3 Cares, que dona feina a persones amb discapacitat. Avui s\u2019utilitza en 26 hospitals.<\/p>\n

“Abans del coronavirus, la telemedicina era irris\u00f2ria i ara en certes unitats als hospitals el 80% de l\u2019activitat passa per aquest sistema”<\/p><\/blockquote>\n

La decisi\u00f3 de no desenvolupar electr\u00f2nica va ser per facilitar la construcci\u00f3 a qualsevol punt del m\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed. Precisament la innovaci\u00f3 clau ha estat crear un dispositiu que es pot fabricar des de qualsevol lloc amb les instruccions, i l\u2019assessoria d\u2019aqu\u00ed, si cal. Els components estaven disponibles ja al mercat i vam pensar que, en una situaci\u00f3 de pand\u00e8mia, facilit\u00e0vem m\u00e9s la construcci\u00f3 si es compraven. El m\u00e9s important \u00e9s que es tracta d\u2019una innovaci\u00f3 oberta perqu\u00e8 facilites que estigi a l\u2019abast de tothom.<\/p>\n

Acabeu de llan\u00e7ar tamb\u00e9 l\u2019Observatori de solucions d\u2019innovaci\u00f3 per a la covid-19. Cal m\u00e9s visibilitzaci\u00f3 de les iniciatives que han sorgit?<\/strong><\/p>\n

Conjuntament amb l\u2019Ag\u00e8ncia de Qualitati Avaluaci\u00f3 Sanit\u00e0ries de Catalunya (AQuAS), vol\u00edem documentar les innovacions emergides durant la pand\u00e8mia per posar-les en valor i a disposici\u00f3 del sistema sanitari i social. Tamb\u00e9 vol\u00edem fer reflexionar sobre quines d\u2019aquestes propostes haur\u00edem d\u2019adoptar amb un nou brot i quines poden ser aplicades permanentment per respondre als reptes actuals. Iniciatives com la de la telemedicina han de funcionar a llarg termini.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aida Cor\u00f3n, 27.07.2020 (Metadata) Entrevista a Elisenda Casanelles, directora d’operacions del CIMTI El\u00a0Centre per a la integraci\u00f3 de la Medicina i les Tecnologies Innovadores de Catalunya (CIMTI) no ha deixat de treballar perqu\u00e8, com b\u00e9 diu el seu nom, el sector sanitari pugui millorar amb el suport dels aven\u00e7os t\u00e8cnics. No ho ha fet en […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3445"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3445"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3445\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5738,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3445\/revisions\/5738"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3445"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3445"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3445"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}