El CIMTI, complint amb el seu comprom\u00eds amb la promoci\u00f3 de la cultura de la innovaci\u00f3, ha organitzat recentment una sessi\u00f3 enfocada a con\u00e8ixer les claus per assolir l\u2019\u00e8xit a l\u2019hora d\u2019emprendre un projecte dirigida pel Xavier Marcet. A ella, van assistir-hi persones professionals de la gesti\u00f3 de projectes i l\u2019emprenedoria de l\u2019ecosistema d\u2019innovaci\u00f3 en salut a Catalunya.<\/p>\n
Marcet, reconegut expert en estrat\u00e8gia i innovaci\u00f3 i fundador de la consultora Lead to Change, va compartir consells pr\u00e0ctics de gran valor per garantir la superviv\u00e8ncia i el creixement de les startups, amb un enfocament clar cap a la humilitat, la import\u00e0ncia de l\u2019equip i la capacitat de portar les idees al mercat. A continuaci\u00f3, compartim els seus deu consells primordials per emprendre:<\/p>\n
Segons Marcet, l\u2019\u00e8xit empresarial dep\u00e8n en gran manera de l\u2019actitud. Les startups que s\u2019enfoquen en l\u2019aprenentatge constant i escolten les necessitats del seu entorn tenen m\u00e9s probabilitats de triomfar que aquelles que creuen que ho saben tot i que no els queda res per aprendre. Les persones emprenedores han de mantenir-se humils i obertes a rebre consells i a adaptar-se.<\/p>\n
\n
Un aspecte fonamental a tenir en compte \u00e9s que, tot i la innovaci\u00f3, una startup<\/em> segueix sent una empresa i, per tant, necessita vendre tan aviat com li sigui possible. Segons Marcet, “les empreses moren perqu\u00e8 no tenen diners”. En el sector de la salut, els temps de desenvolupament i arribada al mercat s\u00f3n m\u00e9s llargs, per\u00f2 \u00e9s important mantenir una mentalitat enfocada a vendre. Tot i que el finan\u00e7ament p\u00fablic pot ajudar, no substitueix la necessitat de generar ingressos reals per garantir la viabilitat a llarg termini.<\/p>\n \n Un altre punt clau \u00e9s que no totes les innovacions s\u00f3n acceptades pel mercat al mateix ritme. Les persones emprenedores han d\u2019entendre qu\u00e8 est\u00e0 disposat a absorbir el seu client i oferir-li una “mitja passa endavant” en termes d’innovaci\u00f3. Sovint, les innovacions massa disruptives no troben el seu lloc perqu\u00e8 arriben abans que el mercat estigui preparat.<\/p>\n \n La fixaci\u00f3 de preus \u00e9s un dels reptes m\u00e9s grans per a les startups<\/em>, especialment en sectors com el de la salut, on la industrialitzaci\u00f3 pot ser costosa i complexa. Marcet recomana cercar consell d\u2019experts per establir preus que siguin sostenibles, creant una percepci\u00f3 de valor per\u00f2 sense allunyar-se del mercat. Si nom\u00e9s els \u2018early adopters\u2019<\/em> estan disposats a pagar, caldr\u00e0 ajustar la proposta.<\/p>\n \n Per a Marcet, l\u2019emprenedoria \u00e9s un esport d\u2019equip. L\u2019\u00e8xit d\u2019una empresa no dep\u00e8n nom\u00e9s de les idees, sin\u00f3 de la capacitat de portar-les a la pr\u00e0ctica, i aix\u00f2 s\u2019aconsegueix amb les persones adequades. Fins al 50% de l\u2019\u00e8xit d\u2019una startup<\/em> dep\u00e8n de l\u2019equip que l\u2019acompanya. A m\u00e9s, \u00e9s essencial delegar tasques i no convertir-se en el propi \u2018embut\u2019 de l\u2019empresa. Multiplicar el talent a trav\u00e9s de l\u2019equip \u00e9s clau per cr\u00e9ixer.<\/p>\n \n Quan una startup<\/em> t\u00e9 massa opcions, pot acabar perdent el focus, la qual cosa genera desconfian\u00e7a en els clients, els inversors o en qualsevol altre agent clau pel projecte. A m\u00e9s, l\u2019estrat\u00e8gia ha de determinar qu\u00e8 far\u00e0 l\u2019empresa i qu\u00e8 no far\u00e0, evitant dispersar els esfor\u00e7os.<\/p>\n \n La proposta de valor de l\u2019empresa ha de ser clara i f\u00e0cil d\u2019entendre. Si no es pot explicar el projecte en una sola frase, \u00e9s probable que els seus potencials clients tampoc l\u2019entenguin.<\/p>\n \n Si com a persona emprenedora no tens habilitats comercials, \u00e9s fonamental trobar alg\u00fa a l\u2019equip que s\u00ed que les tingui. Vendre \u00e9s vital per a la superviv\u00e8ncia i creixement d\u2019una startup<\/em>, i comptar amb professionals capa\u00e7os de vendre des del primer moment \u00e9s una necessitat.<\/p>\n \n En l\u2019\u00e0mbit de la salut, acostar-se als clients des del principi ajuda a adaptar la proposta de valor a les seves necessitats reals. Marcet destaca que sovint les persones emprenedores tenen una visi\u00f3 distorsionada del mercat perqu\u00e8 parlen massa amb experts o persones del seu entorn, per\u00f2 poc o gens amb els clients o usuaris finals. Escoltar-los \u00e9s fonamental per ajustar la innovaci\u00f3 a les seves necessitats.<\/p>\n \n L’emprenedoria requereix grans ambicions, per\u00f2 tamb\u00e9 humilitat, esfor\u00e7 i passi\u00f3. Segons Marcet, la dedicaci\u00f3 al 100% \u00e9s essencial per aprendre i cr\u00e9ixer, i el m\u00f3n real \u00e9s el millor mestre. \u00c9s important somiar en gran, per\u00f2 cal combinar aquests somnis amb el comprom\u00eds ferm amb la realitat del dia a dia.<\/p>\n D\u2019aquesta manera, el dec\u00e0leg de Xavier Marcet estableix que l\u2019\u00e8xit de les startups<\/em> de salut dep\u00e8n d\u2019un equilibri entre la innovaci\u00f3, la bona gesti\u00f3 financera, l\u2019enfocament estrat\u00e8gic i la creaci\u00f3 d\u2019un equip fort i cohesionat. Al CIMTI, continuem treballant per donar suport a les persones emprenedores del sector perqu\u00e8 aconsegueixin transformar la innovaci\u00f3 en salut en solucions tangibles que millorin la vida de la ciutadania.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El CIMTI, complint amb el seu comprom\u00eds amb la promoci\u00f3 de la cultura de la innovaci\u00f3, ha organitzat recentment una sessi\u00f3 enfocada a con\u00e8ixer les claus per assolir l\u2019\u00e8xit a l\u2019hora d\u2019emprendre un projecte dirigida pel Xavier Marcet. A ella, van assistir-hi persones professionals de la gesti\u00f3 de projectes i l\u2019emprenedoria de l\u2019ecosistema d\u2019innovaci\u00f3 en […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6708,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[13],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6707"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6707"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6707\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6709,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6707\/revisions\/6709"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6707"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6707"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6707"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u201cLes innovacions massa disruptives, sovint, no troben el seu lloc perqu\u00e8 arriben al mercat abans que aquest estigui preparat\u201d<\/strong><\/h3>\n