Qu\u00e8 condueix a un llicenciat en Hist\u00f2ria a formar-se en innovaci\u00f3 i gesti\u00f3 de negocis fins a convertir-se en un referent en aquest \u00e0mbit? <\/strong><\/p>\n No va ser una decisi\u00f3 seq\u00fcencial. Vaig passar de dedicar-me a fer d\u2019historiador a interessar-me per la gesti\u00f3 del present i, sobretot, per intentar entendre la creaci\u00f3 del futur. La pr\u00e0ctica professional del management va ser la que em va acostar a la innovaci\u00f3, vaig entendre que amb la planificaci\u00f3 no n\u2019hi havia prou.<\/p>\n Quins creus que s\u00f3n els principals riscos i avantatges d\u2019innovar? <\/strong><\/p>\n La innovaci\u00f3 \u00e9s risc en s\u00ed mateixa. No hi ha innovaci\u00f3 sense risc, per\u00f2 el gran risc \u00e9s no innovar. La innovaci\u00f3 \u00e9s molt m\u00e9s dif\u00edcil del que sembla a priori. El que \u00e9s f\u00e0cil \u00e9s fer tallers d\u2019innovaci\u00f3. El dif\u00edcil \u00e9s que et comprin coses noves. El gran avantatge d\u2019innovar \u00e9s la cultura d\u2019esfor\u00e7 per definir el propi futur que comporta, \u00e9s ajudar a centrar les organitzacions en les necessitats que els clients tindran i no et saben expressar.<\/p>\n Creus que les startups tenen avantatge respecte les empreses grans a l\u2019hora d\u2019innovar?<\/strong><\/p>\n Les startups s\u00f3n organitzacions que posen per davant les oportunitats a les capacitats. Les empreses madures ja tenen unes capacitats consolidades i adequar-les a noves oportunitats no sempre \u00e9s f\u00e0cil. Una startup \u00e9s una empresa a la cerca de model de negoci i explorar t\u00e9 avantatges, per\u00f2 una empresa consolidada t\u00e9 una musculatura que si la posa al servei de la innovaci\u00f3 pot assolir un impacte molt gran. Pros i contres per a totes dues bandes.<\/p>\n Quines recomanacions faries als innovadors o emprenedors? Creus que entitats com el CIMTI poden accelerar l\u2019arribada al mercat de solucions innovadores?<\/strong><\/p>\n Els diria que pensin en el client i tinguin confian\u00e7a. Que es mirin i remirin el seu projecte des de l\u2019\u00f2ptica i des de la interacci\u00f3 amb els clients, ja que mirant nom\u00e9s cap a ells, sobreviuran a la curta o a la llarga. El CIMTI ajuda als emprenedors i fa un paper molt necessari de suport a les startups orientant-les a cr\u00e9ixer.<\/p>\n Quin tipus de professionals i cultura empresarial creus que cal tenir per poder-nos adaptar a aquest entorn canviant i imprevisible?<\/strong><\/p>\n Una cultura de consist\u00e8ncia. Obsessionar-nos per evolucionar amb aquells que volem servir, anar mig pas per davant. Una cultura ambidextra: saber explotar els negocis actuals i no deixar d\u2019explorar noves oportunitats d\u2019una forma pr\u00e0ctica i continuada. Crec que els professionals que necessitem han de treballar tres coses alhora: complir les funcions donant resultats, adaptar-se a un m\u00f3n que canvia i aprendre!<\/p>\n La pand\u00e8mia ha accelerat els processos d\u2019innovaci\u00f3 i digitalitzaci\u00f3, com creus que les noves tecnologies revolucionaran el sector de la salut en la propera d\u00e8cada?<\/strong><\/p>\n La sensoritzaci\u00f3 del cos ens aportar\u00e0 noves dades, hist\u00f2riques i en directe. Les dades ajudaran a prendre decisions d\u2019una forma diferent. Els algoritmes juntament amb el coneixement profund de la nostra gen\u00f2mica permetran una medicina veritablement personalitzada, de precisi\u00f3. Altra cosa \u00e9s si els sistemes nacionals de salut tindran recursos per a que aquesta salut tingui car\u00e0cter universal.<\/p>\n Qu\u00e8 \u00e9s el m\u00e9s dif\u00edcil i el m\u00e9s gratificant de liderar canvis? Creus que les noves generacions reaccionaran de manera diferent davant dels canvis?<\/strong><\/p>\n Tenir una visi\u00f3 que ajudi a un prop\u00f2sit digne i concretar-la ajuda a marcar un full de ruta i a exemplificar-lo, ser capa\u00e7 de proposar projectes ambiciosos i mantenir una gran humilitat personal. Liderar \u00e9s servir, no servir-se, tant si ets gran com si ets jove.<\/p>\n I per acabar, quina \u00e9s la teva innovaci\u00f3 preferida? <\/strong><\/p>\n Les m\u00e9s senzilles. Les que tenen a veure m\u00e9s amb l\u2019empatia que amb la tecnologia. El penjoll que porten les persones grans que viuen soles, per exemple, canvien la vida de la gent amb tecnologies que ja eren conegudes.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Xavier Marcet \u00e9s un consultor referent en estrat\u00e8gia, innovaci\u00f3 i emprenedoria, que ha sigut format a les millores escoles de negocis com UC Berkeley, IESE i ESADE. \u00c9s President Fundador de la Barcelona Drucker Society i de Lead To Change, i t\u00e9 20 anys d\u2019experi\u00e8ncia ajudant les empreses a adaptar-se als canvis i […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4413,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[13,14],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4465"}],"collection":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4465"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4465\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4474,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4465\/revisions\/4474"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4465"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4465"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cimti.cat\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4465"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/cimti.cat\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/3.-Xavier-Marcet-Foto-4-300x188.jpg\")
El Xavier Marcet<\/strong> \u00e9s un consultor referent en estrat\u00e8gia, innovaci\u00f3 i emprenedoria, que ha sigut format a les millores escoles de negocis com UC Berkeley, IESE i ESADE. \u00c9s President Fundador de la Barcelona Drucker Society i de Lead To Change, i t\u00e9 20 anys d\u2019experi\u00e8ncia ajudant les empreses a adaptar-se als canvis i a desplegar models d\u2019innovaci\u00f3. \u00c9s professor de la Universitat Pompeu Fabra (Barcelona School of Management) i imparteix classes i confer\u00e8ncies sobre innovaci\u00f3 i emprenedoria a diferents escoles de negocis i universitats del m\u00f3n. A m\u00e9s, ha publicat diversos llibres sobre negocis i innovaci\u00f3, i \u00e9s col\u00b7laborador habitual de La Vanguardia.<\/span><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/cimti.cat\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/3.-Xavier-Marcet-Foto3-300x185.jpg\")
<\/p>\n\u201cNo hi ha innovaci\u00f3 sense risc, per\u00f2 el gran risc \u00e9s no innovar\u201d<\/h3>\n<\/div>\n
\u201cLes persones innovadores i emprenedores han de pensar en el client. Nom\u00e9s pensant cap a ells, sobreviuran\u201d<\/h3>\n<\/div>\n